中国储备粮管理集团有限公司是经国务院批准组建的涉及国家安全和国民经济命脉的国有大型重要骨干企业。中储粮受国务院委托，具体负责中央储备粮（含中央储备油，下同）的经营管理，同时接受国家委托执行粮油购销调存等调控任务，在国家宏观调控和监督管理下，实行自主经营、自负盈亏。

  中储粮成立于2000年，注册资本166.8亿元。集团公司在国家计划、财政中实行单列。集团公司实行董事长负责制，董事长为公司法定代表人。截至2015年底，企业总户数972户，其中：直属库344户。企业职工44289人。总资产11263亿元，营业收入1543亿元，累计购销粮食27192万吨，累计购销油脂571万吨。中央储备粮综合宜存率95.4%。

  中储粮集团公司总部在北京，目前在全国设立24个分公司，11家二级专业化子公司，机构和业务覆盖全国31个省、自治区、直辖市。分公司根据集团公司授权委托，负责管理辖区内中央储备粮油和直属库;子公司、直属库是独立核算、自负盈亏的法人实体，直接从事中央储备粮油收购、储存、运输、销售及农业生产等相关业务。

  而除了储备管理、宏观调控、轮换购销、进出口几项重要业务外，粮食加工也有涉足，例如金鼎、鼎皇、华鼎、汉鼎、淳口香和聚味美等就是中储粮旗下的品牌。而且旗下的油脂公司(负责油脂油料经营管理)营收数百亿，年油料年压榨产能783万吨，油脂年精炼加工产能205.5万吨，在2020年的产能已跃居行业前五位。

  作为国家粮食宏观调控的主力军，中储粮总公司接受国家委托执行政策性粮油的购销调存等调控任务。通过高效、有力、规范地落实宏观调控，保证了广大种粮农民卖得出、卖得好，国内粮食基本供应不脱销、不断档，市场粮价不大涨、不大落，维护了国内粮食大局和宏观经济稳定运行。这与国际粮价大起大落、频繁波动形成鲜明对比，国内主要粮食品种市场行情报价保持稳定运行状态趋势，使中国变成全球粮食危机中的“安全岛”。中储粮成为国家最可靠、最有力的调控载体，调控主力军作用持续彰显。

  近年来，国家连续实施针对主粮品种的最低收购价政策和临时收储政策，对种粮农民提供托底保障。当市场粮价低于国家确定的最低收购价或临时收储价格时，中储粮总公司作为政策性收购执行主体，按照最低收购价或临时收储价格开展政策性收购，在保障种粮农民权益、维护农民种粮积极性的同时，增强国家储备调节的物质基础。

  为增加市场供给，保持粮油市场平稳运行，国家依据市场需求情况，对托市收购的政策性粮油实行常年常时公开竞价销售。公司依照国家要求并配合有关部门制定拍卖销售方案，严格、及时做好政策性粮食销售出库，确保粮食及时投放市场。

  为缓解部分主产省收储压力，优化库存布局，国家相关部门及时安排国家政策性粮食进行跨省移库。总公司倒排调运计划，妥善做好包装物配送、粮食数量质量交接、全程运输投保等工作，充分的发挥中储粮物流体系作用，主动加强与铁路部门沟通协调，高效落实跨省移库计划。同时，针对南方稻谷主产区仓容不平衡的情况，落实国家下达的省内跨县集并计划。

  现阶段，我国粮食生产和市场形势变化复杂而深刻。面对新形势，国家把做好粮食去库存工作，作为当前及今后一段时期农业供给侧结构性改革的重要举措，明白准确地提出要“多措并举消化粮食库存”。本次粮食去库存工作与以往最大的不同是，除国家拍卖销售外，由中储粮总公司通过包干轮换、包干销售的方式承担大部分去库存任务。这体现了国家对中储粮服务调控和市场运作能力的充分信任，坚持了政策性业务市场化、企业化运作的基本取向。

  中央储备粮的轮换是中储粮的一项重要业务。中储粮每年都将接近或达到储存期限的粮食销出，同时购入符合品质衡量准则的粮食，通过这一种常年购销轮换，保证中央储备粮油常储常新、品质良好。同时，围绕轮换适度开展粮油购销贸易，业务种类覆盖普通和优质品种的原粮，包括小麦、稻谷、玉米和油脂油料等，品质均为国标中等及中等以上。

  近年来，中储粮建立完善了涵盖轮换计划管理、执行过程管控、考核评价等关键业务环节的购销管理体系，形成轮换购销集约化经营新机制，探索专业化公司规模经营的模式。搞好政策性业务但不忽视内生发展动力培育，按照市场规律搞好轮换经营但不过度追求利润，围绕主业搞好产业链建设但不过度延伸。坚持以轮换经营降本增效为经济增长点，通过企业化、市场化、专业化的轮换，确保储备粮油常储常新，在严峻市场形势下实现了轮换经营控亏增盈。

  坚持“服务发展、人企共赢”，将服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点，围绕“两个确保”和国有资产保值增值公司战略，围绕“打造金字招牌、打造铁军队伍”企业愿景，确定人才队伍建设目标、任务和措施，实现人才发展与公司发展的协调统一。

  坚持“德才兼备、以德为先”，始终把修养放在第一位，注重理想信念教育和职业道德建设，培育责任、感恩、团结、诚信文化品格，着力培养造就一支政治可靠、素质过硬、纪律严明、作风优良的中储粮铁军队伍，让整个团队自信向上。

  坚持“人才优先、以用为本”，深刻认识并充分的发挥人才在公司发展中的基础性、战略性作用，积极为各类人才实现价值提供机会和条件，努力让各类人才用当其时、才尽其用、各得其所、各展其志，充分调动全体员工干事创业的积极性、主动性、创造性。